องค์ประกอบ ของ องค์กร ที่ ดี
ความจริงก็คือไม่มีคำตอบที่ถูกหรือผิดสำหรับคำถามก่อนหน้านี้; ทุกอย่างขึ้นอยู่กับปรัชญาธุรกิจ. วิธีการตอบคำถามเหล่านี้จะกำหนดเส้นทางการเคลื่อนที่ระยะยาวของ บริษัท ประเภทของพนักงานที่จะดึงดูดประเภทของลูกค้าที่จะเก็บรักษาไว้และจำนวนรายได้และผลประโยชน์ที่จะได้รับ. องค์ประกอบพื้นฐาน แม้ว่าองค์ประกอบพื้นฐานเหล่านี้ย่อมแตกต่างจาก บริษัท หนึ่งไปอีก บริษัท หนึ่ง แต่เรานำเสนอห้า บริษัท ที่มักจะเกิดขึ้นซ้ำใน บริษัท ที่ประสบความสำเร็จสูงสุด: - การรักษามาตรฐานจริยธรรมสูงในความสัมพันธ์ภายนอกและภายในเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความสำเร็จสูงสุด. - การตัดสินใจจะต้องขึ้นอยู่กับข้อเท็จจริงพิจารณาอย่างเป็นกลางสิ่งที่เรียกว่าเทคนิคในการตัดสินใจบนพื้นฐานของข้อเท็จจริงและความคิดผ่านอย่างละเอียด. - ธุรกิจจะต้องได้รับการปรับให้สอดคล้องกับกองกำลังที่ดำเนินงานในสภาพแวดล้อมของมัน. - ผู้คนต้องถูกตัดสินบนพื้นฐานของการแสดงไม่ใช่เพราะการศึกษาบุคลิกภาพหรือทักษะส่วนบุคคล. - ธุรกิจต้องได้รับการจัดการด้วยความรู้สึกเร่งด่วนในการแข่งขัน. คุณต้องใช้เวลาในการคิดผ่านวิสัยทัศน์พันธกิจและค่านิยมหลักของธุรกิจและจากนั้นสร้างปรัชญาธุรกิจที่ชัดเจนสำหรับสิ่งต่อไปนี้: คุณวางแผนที่จะบริหารองค์กรต่อจากนี้ไปตัวแทนคืออะไรคุณปฏิเสธที่จะทำอย่างไรคุณต้องการให้พนักงานลูกค้าและชุมชนคิดเกี่ยวกับ บริษัท อย่างไร?
องค์ประกอบของวัฒนธรรมองค์กรที่ดี | โปรซอฟท์ คอมเทค
สร้างความผูกพันระหว่างพนักงานทุกฝ่าย กิจกรรมสันทนาการกิจกรรมสันทนาการถือเป็นอีกตัวช่วยหนึ่งในการสร้างความผูกพันในองค์กร เพื่อทำให้การทำงานและการใช้ชีวิตในที่ทำงานดำเนินไปอย่างราบรื่นและเกิดความสามัคคีในหมู่คณะ จึงเป็นเรื่องสำคัญอย่างยิ่งที่จะมีการจัดกิจกรรมต่างๆ ร่วมกันอยู่บ่อยครั้ง เพื่อให้คนในองค์กรเกิดความสนิทสนมกันมากขึ้น โดยกิจกรรมที่ว่าอาจไม่ใช่แค่ตัวพนักงานแต่รวมถึงคนในครอบครัวของพนักงานแต่ละคนให้เข้ามามีส่วนร่วมอีกด้วย 3. ชื่นชมคนทำดี กำลังใจถือเป็นแรงผลักดันให้คนที่ตั้งใจทำงานเดินหน้าต่อไปโดยไม่ย่อท้อ หมั่นสังเกตบ่อยๆ ว่ามีใครในองค์กรที่ทำงานได้ดี ซึ่งเพียงแค่คำชมหรือของรางวัลเล็กๆ น้อยๆ ก็ถือเป็นกำลังใจที่สามารถทำให้พวกเขาพยายามให้ดีขึ้นต่อไปได้อีกในครั้งต่อๆ ไป โดยการประกวดพนักงานดีเด่นประจำเดือนหรือประจำปี ก็เป็นอีกวิธีหนี่งที่ช่วยกระตุ้นให้คนในองค์กรพยายามทำงานให้ดีขึ้นอยู่ตลอดเวลา 4. สร้างภาพลักษณ์ที่ดีให้กับชุมชน กุญแจสำคัญขององค์กรที่ประสบความสำเร็จก็คือการเชื่อมโยงกับชุมชน และตอบแทนบางสิ่งคืนให้กับสังคมบ้าง อย่างเช่น ถ้าเรามีโรงงานติดแม่น้ำ เราก็ควรรับผิดชอบต่อสังคมโดยการไม่ปล่อยน้ำเสียลงในแม่น้ำลำคลองที่อยู่ในละแวกชุมชนเหล่านั้น การจัดกิจกรรมทางการกุศล เช่น บริจาคเลือด หรือถ้าเกิดเหตุการณ์ภัยธรรมชาติต่างๆ ก็เข้าไปให้ความช่วยเหลือเท่าที่จะทำได้ ซึ่งกิจกรรมเหล่านี้นอกจากจะสร้างความประทับใจและภาพลักษณ์ที่ดีให้กับชุมชนแล้ว ยังทำให้พนักงานในองค์กรของเราภูมิใจที่ได้ทำอะไรเพื่อชุมชนด้วย 5.
- องค์ประกอบของโรงเรียนที่ดี - GotoKnow
- โฆษณา head and shoulder 2010 relatif
- แล ป ตรวจเลือด ลาดพร้าว 101 เต็มเรื่อง
องค์กรปฐมและมัธยม 2. องค์กรรูปนัยและอรูปนัย เป้าหมายขององค์กร เป้าหมายขององค์กร เป็นการกำหนดทิศทางการดำเนินงานของงอค์กร โดยคอยกำหนดแนวทางการปฏิบัติ เมื่อองค์กรมีเป้า หมายที่ชัดเจน จะทำให้มีความเข้าใจในการทำงาน เป้าหมายหลักขององค์กรโดยทั่วไปแบ่งออกเป็น 3 ประเภท ใหญ่ ๆ คือ - เป้าหมายทางเศรฐกิจหรือกำไร - เป้าหมายเกี่ยวกับการให้บริการ - เป้าหมายด้านสังคม
ใช้การเสริมแรงเชิงบวก (Positive reinforcement) - ยึดหลักความยุติธรรมและชัดเจนตรวจสอบได้ - มีระบบข้อมูลย้อนกลับให้ทราบผล 8. มีการติดตามความก้าวหน้า (Monitoring progress) - ติดตาม / ตรวจสอบความก้าวหน้าและผลการเรียนของนักเรียนอย่างสม่ำเสมอ - ตรวจสอบ / ประเมินผลงานของโรงเรียนอย่างสม่ำเสมอ 9. นักเรียนตระหนักในสิทธิและหน้าที่รับผิดชอบของตนเอง (Pupil rights and responsibilities) - พัฒนานักเรียนให้รู้จักการเคารพตนเอง(Self-esteem) - สร้างนักเรียนให้เป็นผู้รู้หน้าที่และความรับผิดชอบ - นักเรียนสามารถควบคุมตนเองและการทำงานอิสระด้วยตนเอง 10. มีความรู้สึกรับผิดชอบร่วมกันระหว่างบ้านและโรงเรียน (Home-school partnership) - ผู้ปกครองเอาใจใส่และเข้ามามีส่วนร่วมส่งเสริมสนับสนุน ต่อการเรียนรู้ของนักเรียน 11. เป็นองค์การแห่งการเรียนรู้ (A learning organization) - กระตุ้นการเรียนรู้ตลอดเวลาของสมาชิกทุกคนของโรงเรียน ทุกคนทำตัวเป็นผู้เรียน (Learners) - ใช้โรงเรียนเป็นฐานการพัฒนาครู อาจารย์ - ทำให้โรงเรียนเองเป็นองค์กรที่ปรับตัวและเรียนรู้อย่างต่อเนื่องตลอดเวลาเช่นกัน ที่มา จากบทความของ รองศาสตราจารย์สุเทพ พงศ์ศรีวัฒน์
องค์กร ความหมายขององค์กร ตามพจนานุกรมฉบับราชบัณฑิตตยสถาน ได้นิยามความหมายของ " องค์กร " ไว้ว่าองค์กรเป็นศูนย์รวมกิจกรรมที่ประกอบกันขึ้นเป็นหน่วย ถ้าเป็นงานสาธารณะ เรียกว่า องค์กรบริหารส่วนราชการ ถ้าเป็นหน่วยงานเอกชน เรียกว่า องค์กรบริหารธุรกิจ ลักษณะขององค์กร โดยทั่วไป แบ่งออกเป็น 3 ลักษณะใหญ่ ๆ คือ 1. องค์กรทางสังคม 2. องค์กรทางราชการ 3. องค์กรเอกชน เป็นองค์กรที่มี วัตถุประสงคืในการทำงานที่เกี่ยวข้องสัมพันธ์กับสมาชิกในสังคม ได้แก่ ครอบครัว มหาวิทยาลัย โรงเรียน และกลุ่มกิจกรรมต่าง ๆที่ทำหน้าที่ในทางสาธารณะ 2. องค์กรส่วนราชการ เป็นหน่วยงานทางราชการต่าง ๆ ที่ทำหน้าที่ในทางสาธารณะหรือบริการประชาชน และเป็นองค์กรที่มี ระบบซับซ้อนมาก ได้แก่ กระทรวง เทศบาล ทสุขาภิบาล และองค์กรต่าง ๆ ที่อยู่ในระบบราชการ 3.
องค์กรที่ดี(Good organization) - GotoKnow
หลักคุณธรรมได้แก่การยึดมั่นในความถูกต้องดีงาม ซื่อสัตย์ จริงใจ ขยัน อดทน มีระเบียบ ตลอดจนมีความชอบธรรมในการใช้อำนาจ 3. หลักความโปร่งใสมีการเปิดเผยข้อมูลที่เป็นประโยชน์อย่างตรงไปตรงมาด้วยภาษาที่เข้าใจง่ายประชาชนเข้าถึงข้อมูลข่าวสารได้สะดวก เปิดเผยข้อมูลที่ถูกต้อง รวดเร็ว ไม่บิดเบือนหรือปิดบังบางส่วน 4. หลักความมีส่วนร่วมได้แก่การเปิดโอกาสให้ทุกคนในสังคมมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่เราทำทั้งร่วมคิดร่วมทำร่วมแก้ไขและร่วมรับผิดชอบ 5. หลักความรับผิดชอบตรวจสอบได้นอกจากจะต้องมีความรับผิดชอบแล้วยังต้องสร้ากระบวนการให้หน่วยงานต่างๆมาตรวจสอบได้ว่าการทำงานของเราโปร่งใสจริง 6. หลักความคุ้มค่าได้แก่การบริหารจัดการและใช้ทรัพยากรที่มีจำกัดให้เกิดประโยชน์สูงสุด คุ้มเงิน คุ้ม เวลา คุ้มแรงงาน 4. มีการประเมินผลและพัฒนาองค์กรอย่างต่อเนื่อง โดยใช้มุมมองตามหลัก Balanced scorecard ( BSC)และ KPI Balance Scorecard จะทำให้เราได้เห็นภาพขององค์กรใน 4 มุมมอง และนำไปสู่การพัฒนาเครื่องมือวัดผล โ ดยวิธี การรวบรวมข้อมูลและนำผลที่ได้มาวิเคราะห์ มุมมองทั้ง 4 ดังกล่าว ประกอบด้วย 1. The Learning and Growth Perspective เป็นมุมมองด้านการเรียนรู้และการเติบโต เช่น การพัฒนาความรู้ความสามารถของพนักงาน, ความพึงพอใจของพนักงาน, การพัฒนาระบอำนวยความสะดวกในการทำงาน เป็นต้น 2.
ตัวอย่าง ในฐานะที่เป็นองค์กรธุรกิจปรัชญาของ บริษัท คือภาพสะท้อนของค่านิยมของผู้นำ ปรัชญาทางธุรกิจบางอย่างเป็นที่รู้จักกันดีเช่น Google ซึ่งแสดงคุณลักษณะเช่น "สิ่งที่ดีที่สุดคือการทำสิ่งหนึ่งดีจริง ๆ " และ "คุณสามารถทำเงินได้โดยไม่ทำชั่ว". ปรัชญาการดำเนินธุรกิจของ บริษัท Google ไม่ใช่ทุก บริษัท ที่จะต้องมีพันธกิจปรัชญาและจรรยาบรรณ แต่ตัวอย่างของ บริษัท ที่มีทั้งสามคือ Google. พันธกิจ พันธกิจควรสรุปรวบรัดว่ามันทำอะไรหรือวัตถุประสงค์ของมันคืออะไร พันธกิจของ Google คือ "จัดระเบียบข้อมูลโลกและทำให้เป็นประโยชน์สากลและเข้าถึงได้". ปรัชญา ปรัชญาการดำเนินธุรกิจจะต้องให้ความสำคัญกับพันธกิจซึ่งมีความกระชับและเกือบจะเหมือนสโลแกนตามแนวคิดหรือค่านิยมหลักที่ บริษัท และสมาชิกชื่นชมและยึดมั่นในธุรกิจของพวกเขา. ปรัชญาของ Google รวมถึงหลักการต่าง ๆ เช่น "เร็วดีกว่าช้า", "ประชาธิปไตยบนเว็บทำงาน" และ "คุณสามารถพูดอย่างจริงจังโดยไม่ต้องทดลอง". จรรยาบรรณ จรรยาบรรณหรือจรรยาบรรณมีการเพิ่มเติมในปรัชญาและพันธกิจเพื่อจัดการกับสถานการณ์และพฤติกรรมเฉพาะประเภท. Google กำหนดนโยบายเกี่ยวกับความขัดแย้งทางผลประโยชน์การบริการลูกค้าและการรักษาความลับ.
องค์กรที่ดี ที่ผู้เขียนตั้งหัวข้อไว้นี้ ไม่ได้มีบัญญัติไว้ในตำราของการบริหารองค์กรใดๆ แต่ผู้เขียนรวบรวมสิ่งที่องค์กรที่ดีควรจะเป็นซึ่งผู้บริหารควรคำนึงและไปให้ถึงจุดที่เป็นองค์กรที่ดีนั้น องค์กรที่ดีควรเป็นอย่างไร 1. มีผู้นำที่ดี มีความสามารถพาองค์กรบรรลุภารกิจ วิสัยทัศน์ มุ่งความสำเร็จในพันธกิจหลัก 3/61985 2. มีหลักการบริหารถูกต้อง หน้าที่ทางการบริหารของผู้บริหารประกอบด้วย 1. การวางแผน (Planning) 2. การจัดองค์กร (Organizing) 3. การจัดคนเข้าทำงาน (Staffing) 4. การสั่งการ (Directing) และ 5. การควบคุม (Controlling) ซึ่งการควบคุมนี้จะรวมถึงด้านการประเมินผลการดำเนินงานขององค์กร (Evaluation) ด้วย อย่างไรก็ตาม แม้ว่าผู้บริหารจะตระหนักว่าว่าหน้าที่การจัดการมีองค์ประกอบต่าง ๆ ตามที่กล่าวมาแล้ว แต่ก็ให้ความสำคัญกับการวางแผน ภาวะผู้นำ และด้านอื่น ๆ ที่มากกว่าการประเมินผลใช้ 3. มีหลักการบริหารที่ดี ( Good governance) หรือมีธรรมาภิบาลในการจัดการ หลักธรรมาภิบาล ( Good Governance) มาจากคำว่า ธรรมะ + อภิบาล หมายความว่าหลักการบริหารจัดการบ้านเมืองและสังคมที่ดีประกอบด้วยหลักพื้นฐาน 6 ประการดังนี้ 1. หลักนิติธรรม ได้แก่การตรากฎหมาย กฏข้อบังคับต่างๆให้ทันสมัยและเป็นธรรมเป็นที่ยอมรับทั้งผู้ออกกฏและผู้ปฏิบัติตามตลอดจนทุกคนในสังคมยินยอมพร้อมใจปฏิบัติตามกฎหมาย 2.